共同富裕目标下,这家民营企业做了什么?
共同富裕目标下,这家民营企业做了什么?

文 / 六金 出品 /节点财经

怎么定义“富”?

改革开放初期,对于富的定义,是“先富带动后富,最终实现共同富裕”。

当时先富起来的企业、个人为了带动大家一起富裕,多会进行修桥、修路、捐资、助学,让孩子们读书,引导人们从家里走出来看世界。

例如在1997年,广州顺德有家企业伴随着改革开放成长起来后,就开始了捐资纾困,希望孩子们、乡亲们能通过他们的帮助用知识改变命运,一起富起来。这家捐资助学的企业,就是当年“先富带动后富”的缩影。

现在,我们正在向第二个百年奋斗目标迈进,为了更好满足人民日益增长的美好生活需要,必须把促进全体人民共同富裕作为人民谋幸福的着力点。

想要做到共同富裕,单单靠企业、个人的捐款远远不够,而是需要打出一套组合拳:第一,要提高劳动效率,第二,经济增长模式不能长期依赖于增加市场流动性从而拉动投资的方法,协调好前两次分配,第三,才是捐款资助。

二十多年前顺德那个捐资助学带动大家用知识改变命运的老板,现在已经成为企业家,那个对共同富裕十分执着的企业就是碧桂园集团。

现在,碧桂园也早已不是仅仅会“捐钱助富”的企业,碧桂园正在共同富裕的组合拳上,谋划着一场“生产效率之变”。

/01/ 多元化发展 重点是提高生产效率

在共同富裕的思路下,全社会的劳动效率要提高,这种提高并不是延长人类的工作时间,而是考虑如何提高单位时间内的生产效率,所以三年前碧桂园开始探索机器人的解决方案就很好理解了。

据数据显示,国内一线建筑工人的平均年龄已经有增大之势。让机器人在工地上做“脏活、累活、险活”是未来的发展趋势,而相较于传统的人力施工,成熟的建筑机器人作业在安全、效率和质量等方面都有明显更好的表现。

目前,碧桂园已有18款建筑机器人投入商业化应用,服务覆盖14个省份近70个项目;签约累计近500台,交付近300台,累计应用施工超百万平米。从AI测量到楼层清洁,从地坪研磨到外墙喷涂,从地库抹光到室内喷涂,碧桂园的12个建筑机器人产品线可以照顾到施工的方方面面。

目前整个房地产行业对于生产效率提高的需求还很大,有人预测碧桂园博智林未来同新能源车企、手机厂商一样,其机器人的交付量、出货量将备受关注。

用机器人建房改善效率,仅仅是碧桂园“提升劳动效率”踏出的第一步。对于机器人产品,碧桂园还有三个延展方向:

第一,促进现有智能化产品的迭代升级,也就是建筑工地、施工工地的智能化转变。目前博智林已经在建立以BIM数字化技术为基础的建筑产业互联网平台,打造覆盖建筑工程全生命周期的智能建造全系统解决方案。

第二,研发可覆盖更多工序的产品。除了建筑机器人外,碧桂园布局的智慧餐饮业态——千玺机器人能够炒菜、传菜,还能引导客人入座就餐。

中餐厅炒锅机器人

第三,进行整体智能化建造生态体系的搭建,让密集型劳动的行业真正把效率提上来。碧桂园研发机器人的目的从来都不是取代人类,而是让以前在一线工作的员工、农民朋友们从繁重、高危的体力劳动中解放出来,在继续接受教育和培训过后,成为工地上新的产业工人从事报酬更高的管理工作。

数字化转型、提高劳动效率,是推动房企们在后半程多元化发展、高质量发展的重要途径,毕竟人的算力、精力、能力都有限,有机器人帮手才能以更高的效率去面对未来多元化的发展。

/02/ 多元化产业 成为创造幸福的链条

在房企后半程,大家都在找出路,许多企业先从物业、服务、家装入手,因为这些行业与房地产关系最近。

在地产开发方面,碧桂园通过博智林机器人进行智慧施工,打造智能建造体系,又借助现代筑美完成装修及室内家居,形成完善的上下游产业链。还有每个业主都需要的碧桂园服务,已于2018年6月登陆港交所,是目前市值最高、盈利能力最强的物业管理企业。

博智林测量机器人

有了机器人业务的技术积淀后,碧桂园的多元化业务在除了地产外,寻求“全产业链覆盖”的路上,显得游刃有余。

碧桂园垂直整合从规划设计、材料供应、建造,到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节,其中设计、教育、物业等不少业务板块在行业均处于领先地位。例如,广东博意建筑设计院,拥有约4000名设计师,具备建筑工程设计甲级资质。

碧桂园农业控股有限公司,布局农业全产业链,探索生产销售一体化零售业务模式。目前已形成现代种业、智能农机平台及装备制造、海外大农业三大核心业务板块。

在农业前端,碧桂园正在打造我国的“农业芯片”,未来将继续深耕智慧农场的搭建与管理上,布局科技农业做高效的“无人化”生产;在市场端,农业+新零售业务可以减少农产品流通环节,同时为中央厨房提供原材料,由机器人餐厅将成品食物传递给消费者,实现从源头到终端全覆盖。

现代农业大数据库

作为对接业主们的新零售业务碧优选,也正在通过碧桂园服务的精进而拓展边界。随着碧桂园服务在管面积的增加、服务科技能力效率的提高,新零售+服务可以为业主建立社区生鲜店、生活超市、农贸市场店、线上商城、商贸公司等立体业态组合。

有网友之前在论坛讨论,碧桂园的产业链里,物业商业,商业与农业、农业与零售、零售与科技、科技与地产,怎么搭配都没有违和感,看来它能为业主幸福生活做的还有很多。碧桂园提出的战略愿景也证实了这一想法——“打造为社会创造幸福生活的高科技综合型的企业”。

虽然多元化发展、全产业链覆盖是一项长期、系统性工程,需要进行大量专项资金、人才等资源投入。但是围绕业主的需求,碧桂园对新业态进一步强化,将会成为企业不可复制的核心竞争力。

/03/ 多元化下的共同富裕 多帮少,大帮小

在共同富裕、三次分配的背景下,这些走在前面的企业,除了拓展自己的多元能力、打通业务之间的链条外,还能为社会做什么呢?

咱们先来看看三次分配的目标:

初次分配,是由市场按照效率原则进行的分配,即付出多少劳动,拿多少钱。

二次分配是由政府通过税收、社会保障支出等进行的再分配,合理调节过高收入;也让更多低收入的人有机会拿到平均收入甚至高收入。

三次分配是在道德力量的推动下,通过个人自愿捐赠而进行的分配。

如果仅靠初次分配,穷人与富人在同样的条件下竞争将会处在不利位置。

要实现共同富裕的办法就是二次分配与三次分配并用。

对于领头企业来说,在二次分配上首先要“多帮少”,即赚得多帮赚得少。

作为一个能覆盖多项产业的多元化企业,碧桂园必然可以提供多种岗位、多种机会,来帮助大家就业、创业、乃至做副业。

2012年至今,碧桂园就业扶贫共培训了108047人,实现就业56854人;还在9省14县共开展了724期培训班,开展就业招聘会141场,共有42522人参加培训,其中不乏许多贫困户,共有24647人实现上岗就业。

另外,碧桂园为了帮助许多农村走出来的人提高创新创业能力,还联合清华大学举办了研修班,让重点帮扶的“一个人”,回家后可以广泛带动“一群人”。

碧桂园产业扶贫项目——甘肃东乡花馃馃和当地返乡创业青年

目前碧桂园已帮扶超10000名返乡扎根创业青年,间接带动近40000名贫困户增收,而且其“多帮少“的中心,已经在向乡村振兴转变。

其次,大企业在三次分配上要“大帮小”,即慈善捐助不能少,但要注意“授人以渔”。

金钱和技术固然重要,但最核心的仍然是教育。从农村走出来后,创始人杨国强对“知识改变命运”深度认同。二十多年来,碧桂园已帮助超过10万名贫困学子通过教育改变命运,并先后创办了3所慈善学校,目前广东碧桂园职业学院共招收2269名贫困学生,毕业生就业率达100%。

而位于甘肃临夏州的国强职业技术学校就在笔者的家乡,目前其开设的物业管理、汽车美容与装潢、建筑工程施工、城市轨道交通运营管理、高星级饭店运营与管理和会计6个专业,能为临夏州乃至甘肃省许多欠发达地区巩固基建、发展文旅产业提供亟需的人才,而且对家庭困难的学生免除一切费用。

作为一家世界500强企业,碧桂园多年来直接和间接创造就业岗位超200万个,2020年全年纳税总额653亿元,全年纳税总额是房企百强均值的9倍。通过多元化拓展、全产业链的铺开,碧桂园已经有条件去为共同富裕提供一些土壤,也有能力将更多的人带入一起致富的历史进程之中。

在践行社会责任的同时,碧桂园正在让自身变得更强。正如创始人杨国强所说,“只有强者才可生存的时代,我们要努力变成强者。”

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