家乐福要把100家店改为付费会员店?家乐福为啥要大规模改革?

家乐福要把100家店改为付费会员店?家乐福为啥要大规模改革?

根据每日经济新闻的报道,家乐福决定放胆一搏,大踏步推进自己的会员店计划——将200家大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。10月22日,家乐福位于上海的首家会员店正式开业。

10月15日,在会员店开放日上,家乐福中国CEO田睿表示,家乐福规划在未来3年内将200家大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。同时,田睿表示,中国超市行业的发展又站在了新的十字路口,面临着向左走和向右走的课题,危机和机遇并存。

家乐福要把100家店改为付费会员店?家乐福为啥要大规模改革?

一如田睿所言,大卖场业态早已走在下坡路上,“关店止损”成为了主旋律。2016年到2020年,沃尔玛4年时间里在国内关闭了80家门店;而2021年以来,其关店数量已经达到两位数。

近日,中国连锁经营协会发布的数据显示,百强遭遇了自1997年协会有统计以来百强整体销售首次负增长:2020年连锁百强销售规模2.4万亿元,比上一年下降了7.2%,其中52家百强企业销售同比下降,降幅15.4%。连锁百强销售规模占社会消费品零售总额的6.1%,比2019年下降0.2个百分点。

说实在看到家乐福要开会员店,其实也是很正常的一个现象,我们到底该如何看待家乐福要把100家店面改成这种付费会员店的模式呢?

家乐福要把100家店改为付费会员店?家乐福为啥要大规模改革?

首先,从整个市场发展的角度来看,家乐福要改付费会员店,最核心的原因依然是整个超市卖场业态的变化,原先在改革开放之初,超市卖场可以说是中国人最熟悉的一种购物方式,相信经历过上个世纪七八十年代的朋友都知道,当时如果要买东西,根本不可能像现在放在货架上面让大家自行去选购,而是大部分情况就是在柜台上面你要去买什么都要去柜台上面去选,这个是当时买东西的一个非常常见的状态,而之后超市卖场这种业态开始在中国出现,也成为了我们目前最熟悉的一种商业业态,然而随着时代的发展,超市卖场这种商业业态也开始逐渐被市场所淘汰,大家都开始采用电商购物等全新的业态方式进行消费,这也是当前整个超市卖场发展到现在之后一个必然的趋势,面对这样的趋势,传统商超的购物模式,实际上已经难以满足市场的需求。对于各大超市品牌来说,最核心需要做的就是想方设法对自身的商业模式进行改变,可以说转型已经成为了当前各大超市的一个必然选择。

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其次,我们再来看家乐福,家乐福的这种超级卖场的模式,其实最早是源于美国,美国的沃尔玛可以说是采用这种模式最早的企业之一,他们往往会选择相对而言地租价格比较便宜的高速公路的路口,或者说一些其他较为便宜的地区,然后通过大规模超市的形式来开设商场,满足大部分的人家一个星期的购物需求,这是大规模超级卖场模式的根源,但是随着当前中国经济的发展,这种大规模的超市卖场已经越来越难以支撑市场的发展,大家会发现一个问题,一般的小商品大家在网上就已经可以买到了,而日常生活中临时需要的东西也不会去这种大卖场,大部分的便利店或者小区里面的夫妻老婆店就已经可以解决问题。而在这个时候另一类的消费模式开始兴起,这就是会员制消费最有名的就是山姆会员店和Costco这种会员仓储店的这种模式,这种模式由于它本身的利润实际上是来自于会员费,而不是来自于商品销售,这就给消费者提供了更多的选择,消费者开始热衷于去这样的商店购物。

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第三,对于家乐福这样的企业来说,其实也必须要想方设法进行转型了,虽然这种付费会员店并不一定是最好的一种发展方式,但是也的确是当前市场上比较火的一种方式,家乐福采用这样的方式进行销售,至少也可以说是一种不错的尝试,至于能不能成功,只能说还是需要时间进行判断。

 
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