郭台铭的心结:表演人格下的惊恐与野心

水上焱 · 2017-03-15

得不到的永远在骚动

 

不知道现在让郭台铭再去回忆小时候穿的那些板鞋,心里会作何感想?那是当年美国援助的物资,那些一批又一批专门为欧美人设计的匡威帆布板鞋,穿在当年眷村孩子们脚上,一时的新鲜感加上满脚磨出的血泡,这或许是日后郭台铭热心钻研模具技术的原始动力。

巧合的是打拼多年后,郭台铭住进了台湾首屈一指的富豪区“信义富邦”,同时他也得到了一个新邻居——鞋王王震乾。

而台湾另一个鞋王蔡其瑞,则是郭台铭频繁致敬登门学习的对象。这些不知是人为的刻意还是宿命的天意亦或是风水大师指点的结果。

多年来,对技术的偏执对品格的敬畏对风水的机警,多重表演人格使郭台铭成为各路人马的座上宾,成为华人世界里低配版的乔布斯。

1.

武行里泡出的聪明人是什么样的?郭台铭可以说是一个直观的例子。

整天面对不可预测的危险,这样的行业最多的就是靠烧香拜佛、练功护体、升官发财来避险。郭台铭在“升官发财”上内功深厚。

作为一个动手能力强的人,郭台铭上学时的学习成绩并不好,不过眼光独到,在自己外语能力并不好的情况下,选择去读中国海专。

当时是1970年代,台湾的外贸业务正在飞速发展,海运是重点发展行业。等毕业之后进入台湾复兴航运,眼里看到的尽是各种各样沿海工厂外贸的产品,看多了就知道哪一行火爆。

最后,塑胶电视旋钮这种消耗量大,容易打包发运,模具便宜制造简单的产品便进入了郭台铭眼中。

随后郭母便下大手笔,从亲友标会里借来10万台币交给郭台铭用来办厂。郭台铭为自己的小作坊起名“鸿海”。

靠着塑胶作坊赚取第一桶金后,郭台铭把赚来的钱拿去购置了先进的模具设备,以扩大产品范围,掌控技术能力。彼时同行都把钱拿来购置地产,坐等升值。在市场不明确的情况下,郭台铭的做法显得十分冒险。

随后,当时的鸿海小作坊遭受极大困境,郭台铭不得不硬着头皮用自己蹩脚的英语日语,去美国日本一家一家公司登门拜访、开拓业务。

看到美日强大的产业链技术能力,郭台铭野心更大了,“不切实际”的决定以后只跟国际大厂做生意,梦想让顶尖企业辅助自己技术升级,来提高自己的供应链技术能力。

这些冒进拓宽了郭台铭的眼界,增进了商务谈判能力。使得其能够永远提早同侪一步,从而占地为王,拿下更多优势资源。

郭台铭与发妻林淑如结婚照

同时期,郭台铭看上了台北医学院的校花,也是后来的妻子林淑如。

也不知道是郭台铭特别会讨人欢心,还是妻子林淑如非常出类拔萃,这位中产阶级出身已过世的贤妻良母面对郭台铭的远大理想时,展现出前所未有的忍耐与魄力。

在工厂困难时,从娘家借钱补贴家庭,曾经买不起奶粉只能喂孩子米汤,也没有向郭台铭抱怨。在90年代,郭台铭搞出台湾第一代艳照门时,这位贤妻良母最后也选择了包容,艳照门刚刚偃旗息鼓,贤妻良母就查出了乳腺癌,2005年去世。

这哪里是娶了一个老婆?简直就是娶了一个带着家底的老妈子。

2.

台湾企业家你记得几个?你能经常听到的有谁?

答案只有郭台铭。即便是前两年名满全球、事故不断的HTC王雪红、周永明也难以敌手。

郭台铭可以说是目前台湾半导体产业唯一一个愿意并主动出击做全面公关的企业大佬。各处政商研讨会、展会、奠基典礼、祭祖、拜神都能看见郭台铭亲力亲为的身影。

郭台铭与政要参加新郑祭祖大典

近些年,从喊出“联日抗韩”口号,到处痛批韩国企业不讲规则,为收购日企夏普造势;从大规模招募大学生培养明日核心骨干,到裁员六万,为机器人进场扩大音量。公关营销一波接一波,完全不像一个传统制造业公司,声量大到跟互联网公司抢头条

甚至,鸿海每年的年终尾牙,几乎都是把台湾整个娱乐圈搬到家中,一边与李嘉玲、林志玲闹出双玲恋绯闻,一边嘉奖员工,一边放出来年发展规划人事任命。在2007年年终尾牙上请来的舞蹈老师曾馨莹最后成了郭台铭新任老婆。

 

回看大陆互联网圈的年会放到郭台铭跟前,简直就是像素级别抄袭。

而作为二十多年台湾首富,台湾媒体向来不怎么关注郭台铭的身价又涨了多少、今年又赚了多少钱,而是统统把焦点对准了郭台铭身边的女人身上。

首富老婆又怀孕了?

最近首富跟哪位女明星走得近?

甚至“三亿男”事件之后,郭台铭连连发声要求台北市长柯文哲道歉的新闻,也压不住首富的桃色追踪。

像郭台铭这样直接大喇喇的进入娱乐圈搞得绯闻满天飘,更是大陆互联网企业还未能达到的高度。

再往前数,郭台铭从1988年转战大陆打造富士康以来,永远都能拿到低租甚至免费定制的厂房园区,就连淡季都能拿到稳岗补贴。

从深圳龙华到苏州到老家山西,随后又从郑州再到贵州。郭台铭在媒体前深深的爱着南方的细润柔情,向往着西北草原上鸿雁南飞的苍凉,用山西比“3C”好像要打造全新产业中心,在郑州跟着各种高层政要拜祖祭庙直赞民族根源,到贵州翻着衣领跟媒体说“这里的气候好!衣领都不会汗湿!”

真诚的赞美从头到脚执行,该捧场的会晤一场不落下,看了郭台铭发言的当地人都感叹自己以前怎么不知道自己家有这么好。

试想,有这么一个会说吉祥话、处处添光彩、能讨人欢心的孩子来你家做客,你能不高兴?能不多抓两把糖?

以至于最后各地地方电台一天24小时都滚动播放着富士康的招工广告;新闻联播里天天播放富士康新厂区园区规划;富士康还办了自己的厂区杂志《鸿桥》、富士康电视台。

最后郭台铭有了当之无愧的新称谓——富士康市市长!

进入富士康市,从服装到插线板,从饮料到主餐,都有相应的标准。富士康市提供了完善的职业教育、医疗保健、文化娱乐、商铺贸易基础服务。富士康员工可以根据标准学习考试上岗,租下底商贷款进货做买卖,恋爱结婚生子,无所不能。

加上天南海北奔赴而来的务工人员,让人不得不想到当年郭台铭居住的警察眷村,富士康市或许就是郭台铭心目中的完美的眷村。

3.

1995年,戴尔Dell创始人迈克尔·戴尔到访华南。当时的戴尔Dell电脑正靠着创新的渠道管理、营销推广,在市场上大红大紫,销售份额一路飙升。

郭台铭看准戴尔Dell的潜力,便主动联络表示愿意介绍对方与地方政府见面,但自己也要跟迈克尔进行面谈。最后,两人约定在去往机场的路上见上一面。随后郭台铭亲自开车送行,并在送行路上成功说服迈克尔绕道进入富士康龙华工厂参观。

随后拿下了Dell的代工业务。

2005年,郭台铭看中诺基亚的代工业务,便将业务能力极强、挖来不久的陈伟良升任为富士康国际(现改名为富智康)董事长,要求其只做一件事,就是拿下诺基亚的代工业务。

作为当年手机领域的领导者,诺基亚当时对保密工作极为重视,业界地位也非常强势,由此经常看起来已经稳妥的业务,突然就停掉。莫名其妙就过来查看某些部件工艺,反复无常。

陈伟良为此举家搬往诺基亚总部芬兰居住,全身心跟踪诺基亚业务动态,了解对方真实需求。

最后在诺基亚供应商艺模出现资金问题后,一举买下,通过艺模为诺基亚供应机壳与电子零部件,逐渐彻底切入到诺基亚的代工版图中。

在这期间,郭台铭与当时的总经理戴树丰负责内部管理,接应陈伟良传回的诺基亚需求。

随后,郭台铭又以同样的方法,以每股29元的低位价格买下正处于政治困境、业务困境中的奇美通讯,奇美通讯当时拿着大把摩托罗拉的合作。同时也从奇美通讯获得了一员大将——池育阳。

靠着自己的公司体量市场位置,富士康通过这种精明独到的买买买,迅速开拓了全新业务。而富士康的盈利模式,从原来的的组装代工赚钱,变成了送ODM、零利润代工靠搭售自家元器件这些垂直整合服务赚钱。

这样的业务思路即是从鞋王蔡其瑞手中取到的真经。90年代,蔡其瑞的宝成就提前开始在大陆进行垂直原材料供应链布局升级,由此快速提升了服务响应能力,继而形成独立的ODM能力,获得了鞋业服装业的研发设计生产物流全能力。由此打败了韩国代工对手,将全球鞋业大牌的订单攥在手里,同时还帮助合作伙伴推出服装周边产品。

随后,蔡其瑞的名声传遍整个台湾市场,上门取经者络绎不绝,郭台铭是其中最积极的一个,并能够快速学以致用。但此时,宝成已经成立宝胜国际开始转战零售领域,蔡老将手里的品牌资源汇总到一起在大陆各地开起了连锁店。

到了2010年,郭台铭领略到老一辈的智慧,已经不满足鸿海只是制造代工厂,EMS甚至是ODM代工模式都完全满足不了未来的发展。于是便学着鞋王的步伐力图要将“制造的鸿海”转型为“科技的鸿海”“商贸的鸿海”。

郭台铭长子郭守正出席乐视发布会

在收购整并了奇美、群创两家面板厂后,又干预封测大厂日月光与矽品的并购,早早的与ARM签下合作,组建研发8K电视芯片驱动,推出“富可视”手机“睿侠”大屏电视,大声量喊出“联日抗韩”收购夏普,联盟问询东芝……

郭台铭近些年一直想补足自己垂直领域技术上的不足。

在商贸上,整合自家代工的产品资源,一口气推出了仿照万达广场购物生活区的万得城、电子卖场赛博数码、3C电商飞虎乐购、商超内部的3C摊位敢闯店中店、消费电子体验店万马奔腾。

结局是无一例外全部阵亡。

整体来看,鸿海郭台铭还是秉持着买买买整并的模式,来借势快速提高自己的实力。富士康也更像是一个面向科技行业的服务公司,不仅能提供组装、模具、零部件供应、生产落地服务,还能提供OEM、ODM、政府对接、资本扶持、业务扶持、渠道扶持等等你意想不到的服务!

郭台铭与他的鸿海团队,最大的生存基因不在于自己技术独步天下、效率无人能敌、管理悍然冰冷,他最大的基因是永远比别人提前一步的一手信息、抢得到的一手资源以及将这些信息资源整合管理推出的优势服务能力。

鸿海的每一次突破,都是有了新的合作关系,有了新的公司业务整并,而不是靠技术产品来破局。

2013年,在娱乐圈浸淫多年小有成就的郭台铭长子——郭守正进入鸿海,推出了“三创数位园区”。台北市长柯文哲向外表示,郭台铭已经承诺“三创”是一项不图赚钱、只为训练儿子商业能力的实验性生活社区。

“商贸鸿海”会在郭守正手中发扬光大吗?夏普的优质品牌资产能让鸿海打通渠道命脉吗?

4.

进入新世纪,郭台铭已经到了退休的年纪,可是他的家庭事业还是没有达到理想中的稳定状态。

艳照门事件造成的心理隔阂刚刚过去,郭台铭的发妻林淑如就被查出患有乳腺癌。于是郭台铭开始全面放权,不再像以前一样冲到一线进行商务谈判,自己只负责公司的运营管理,随后公布了六年接班人计划。自己则腾出时间,带着发妻到全球各地拜神求佛寻医求药。

郭台铭自觉是当初到大陆建厂时,摆下的“猛虎扑飞鸟”局和“虎口吸财”局招来的祸因。当年为求事业一帆风顺,郭台铭专门找来风水先生林春雄、林金宝父子,在业务发展争分夺秒的时刻,反复看了1年的风水为新厂选址摆局,希望能吸引并守住财气。郭台铭庚寅年出生属虎,所以做了这样的风水局。

但据说这么霸气的风水局不是所有人都能受得了,能吸财守财的猛虎也会吃人。

由此,为了帮发妻改命,专门按风水先生的指引,在捷克找到一栋别墅花了2.6亿买下,归属到林淑如名下。并怀疑父亲阴宅不对,又专门花巨资反复修正。

2004年,郭台铭花大手笔为大儿子郭守正举办豪华婚宴,以期望能为林淑如冲喜。

但这边还未消停,年轻有为(与郭台铭相差11岁)深得郭台铭喜欢,延揽了大部分业务、有望接班的三弟郭台成,在陪同家人参加完晚宴后第二天查出血癌。

2005年,林淑如还是因乳腺癌癌细胞扩散去世。

随后,郭台铭又继续马不停蹄的为三弟郭台成拜神求佛、寻医问药。

2006年进行过骨髓移植后,郭台成开始有了好转迹象,在当年鸿海年终尾牙上,郭台铭着重强调了自己2008年退休的计划。意在将所有权利下放,组建九大“联邦制”事业群,预备学习台湾经营之神王永庆为台塑打造的“经营委员会”的模式,由职业经理人、继承人股东共同管理资本,职业经理人专管公司实际业务。

2007年5月,郭台铭大女儿郭晓玲结婚,为的是能给三弟冲喜。要知道原本郭家对女婿条件要求是多么苛刻。

冲喜完两个月,郭台成还是没能撑下去,因为血癌去世。

郭台铭的继承计划开始停顿。期间按着风水先生的标准,在2008年7月6日关公冥诞当天,迎来了相差24岁同样属虎的第二婚。

2009年,郭台铭正式重新回归鸿海,此时诺基亚、摩托罗拉等手机厂商没落,原本的为传统手机大佬服务的富士康国际没落,鸿海面临过于倚重苹果业务的状况。

2010年,富士康基层员工接连发生了14起跳楼事件,震惊国际。

为此,郭台铭请来风水大师张清渊解煞,又搬来五台山高僧做法。据称,连富士康国际改名富智康,都是因为发现有人给富士康国际这个名字下了血咒而不得不改。

不过,郭台铭回到鸿海第一件事就是“去苹果化”,向“科技的鸿海”“商贸的鸿海”进发。然而,过去的一线手机大厂已经全盘没落,HTC、三星、LG等等都有自己的工厂。

直到2013年,富士康与小米正式合作投产,才算迈出了“去苹果化”的第一步。

2012年,iPhone5因为前期设计不合理、没有良好的检验工具,导致集中爆发掉漆门、缺陷门。iDPBG事业群负责人钟依华开始长期离任,继任者钟成裕因为与客户发声争吵也随之下课,最后资历尚浅、经验不足的陈辉龙上任。

原本被视为将能接班鸿海的九大核心高管,目前只剩下徐牧基、戴正吴、卢松青这样与郭台铭一路创业的旧部,以及钟依华、简宜彬两个内部培养出来的人才。

原本能力过人,从苹果挖过来的蒋浩良,在09年iPhone4样机丢失事件,早已被调离,负责toB企业服务的电子商务平台新业务探索。

 

2013年,郭台铭长子郭守正进入鸿海,任命为子公司三创数位董事长。寄希望这位在影视圈顺风顺水的儿子,能将影视资源整合进自己的消费电子里,打造出一个全新的购物生活社区品牌。

郭台铭还发话,要等着小儿子小女儿长大成人再退休,“要工作到80岁”。

郭台铭近两年还在积极布局新能源汽车、生命健康,一度声称要自己生产芯片,又投资拿下共享单车订单。在技术领域新市场的布局有模有样,买买买整并一刻也不停歇,还是热衷于到各地站台、受访。

结语

生在警察眷村天南海北武行文化中,郭台铭没有成为打打杀杀的黑社会真是关公保佑。不过郭台铭也确实非常敬重关公,不仅家里公司工厂到处供着关二爷的牌位,出门也是逢庙必拜,还要拉着一堆朋友政要一边拜一边表决心。军事化的管理,忠义两个重要企业价值文化,成了郭氏管理要义。

忠义之下的悲壮情结与智慧狡诈交织,有着英雄意气,有着对生死命题的无奈恐慌,这是一个俗世英雄。

到现在,郭台铭不服输的心理还在较劲,作为台湾首富,面前却有台湾经营之神王永庆、鞋王蔡其瑞横亘在面前。王永庆的“经营委员会”从管理上解决了家族继承的问题,蔡其瑞的市场升级、业务扩张之道,这些智慧能耐郭台铭都还未能亲自搬到家,怎么能罢休?

郭台铭何时能退休已经变成了愿不愿意退休的问题!

郭台铭现在一边要学着鞋王走过的路,完成“科技鸿海”“商贸鸿海”转型;一边还要解决企业资本运营与公司管理分离管理,打造自己的“经营委员会”。

这两部分都是他现在牟足劲要做的事。

从头迷信到尾的郭台铭,还有很多的路要走,他的心目中到底有一双怎样完美的鞋履能好好陪伴他走过所有不平?

文/水上焱

本文系百略网(www.ibailve.com)原创,微信ID:wwwbailve。

分享到:

热点

关于我们

微信扫一扫,加关注

商务合作

010-57270806

sales@baoliaohui.com

2850252025

©2015 北京新知百略科技有限公司 版权所有 京ICP备14047285-2号